九州娛樂城,百家樂

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百家樂以社交和產品取勝無可厚非

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linemm

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發表於 2016-02-23 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
百家樂自認擅長前端,對用戶更感興趣,如果沒有外部壓力,蘑菇街會變成什麽樣?如果導流模式還走得通,那就專註做前端,借蘑菇街為種子用戶,再繼續向前探索,用social形態的產品發揮更多的創造力。電商實際上限制了社交產品的發展。導流模式盈利豐厚,沒有經營壓力,當時蘑菇街50多個人,每天收入就有100多萬。倉稟足,創造性就可以更自由一些。轉型電商後,百家樂遊戲會克制想象力。
為了高效執行百家樂,他需要把自己大多數的想法先擱置一邊。產品型公司美圖,和蘑菇街走了迥異的路,這兩家公司的演變有點像上一代的阿裏巴巴和騰訊,一個交易基因濃厚,擅長轉換和變現,另一個則以社交和產品取勝。能不能被選擇,個體無能為力,但可以選擇相信自己可以更好、更優秀,並進行充分的自我發展,以及,像產品那樣,通過學習,不停自我叠代,永遠超過大多數人,這是唯一的可能性。百家樂做對的第四件事,是把戰略從電商調整到了內容。在蘑菇街的新生態中,網紅成為重要的一環,而賦予電商形而上的意義,想激勵一代代的年輕女性。似乎是個對過去沒有負擔的人,在蘑菇街的每個重要節點,九州娛樂城都敢於做出非常重大的戰略調整,實現從產品feature到業務的變革。

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